Качественная заявка для юридического рейтинга формируется не в авральном режиме за несколько дней до дедлайна, а в ходе планомерной работы в течение года. Именно такой подход позволяет представить исследователям наиболее релевантные и сильные проекты, а также избежать типичных ошибок при заполнении анкет.
ProjectMate опубликовали статью, в которой разобрали данную тему, а Наталья Клейн поделились экспертным мнением и практическим опытом. Получился материал, который поможет перевести подготовку к рейтингам из стрессовой ситуации в управляемый процесс.
В статье вы узнаете:
Эффективная подготовка строится на стратегическом планировании, вовлеченности юристов и корректной презентации проектов. Участие в рейтингах должно работать на репутацию фирмы, а не создавать дополнительный хаос в рабочих процессах.
Как именно выстроить этот процесс на практике, рассказывает Наталья Клейн, основатель консалтингового агентства NK Consulting:
«На основе нашего опыта сопровождения юридических фирм в рейтинговых кампаниях мы выделяем несколько ключевых принципов для успешной работы с рейтингами.
Первый и главный принцип — системный сбор проектов в течение года, а не в последние недели перед дедлайном. При системном ведении базы завершённых проектов к моменту заполнения анкеты уже есть полная картина: какие проекты действительно значимы, по каким практикам накоплены наиболее сильные проекты и какие из них стоит подсвечивать в первую очередь. Это также позволяет избегать типичных ошибок: дублирования проектов в разных практиках, отсутствия клиентского разнообразия или включения однотипных дел. Кроме того, ведение проектной базы в течение года позволяет фиксировать все значимые детали и уникальные особенности дел "по горячим следам", когда юристы ещё помнят нюансы работы, в отличие от попыток в спешке восстановить события полугодовой давности.
Второй важный аспект — качество описания проектов. Аналитики оценивают не просто факт участия в проекте, а его значимость: масштаб, сложность, результат для клиента, публичность, влияние на практику. Частая ошибка — либо перегружать описание процессуальными деталями, либо, наоборот, давать слишком общую информацию без раскрытия сути. Мы рекомендуем фиксировать по каждому значимому проекту не только юридическую работу, но и бизнес-задачу клиента, уникальность кейса, финансовые параметры и достигнутый результат. Это позволяет при подаче анкет быстро сформировать качественное описание под конкретные критерии каждого параметры. Также отслеживались публикации в СМИ, где упоминались проекты (а часть таких публикаций инициировали сами), что тоже имеет большой вес для анкеты. К моменту старта рейтингового сезона у нас было чёткое понимание, какие проекты войдут в заявку и на каких аспектах каждого дела нужно сделать акцент. В итоге фирма не только получила высокие позиции в заявленных номинациях, но и была включена в новые, где ранее не была представлена.
Подготовка к рейтингам — это не разовое мероприятие, а постоянный процесс, который требует внимания в течение всего года. Систематизация и регулярный анализ проектной деятельности напрямую влияют на результат. Начинать готовиться стоит сразу после завершения текущего рейтингового сезона — тогда к следующему у вас будет не просто надежда на удачу, а готовый набор сильных кейсов и ясная стратегия».
Полный текст статьи доступен по ссылке.
В статье вы узнаете:
- как устроена оценка изнутри и на что смотрят исследователи;
- частые ошибки при подготовке заявок;
- практический чек-лист для команды с распределением зон ответственности;
- экспертный комментарий Натальи Клейн о том, как готовиться к подаче заявок в рейтинги.
Эффективная подготовка строится на стратегическом планировании, вовлеченности юристов и корректной презентации проектов. Участие в рейтингах должно работать на репутацию фирмы, а не создавать дополнительный хаос в рабочих процессах.
Как именно выстроить этот процесс на практике, рассказывает Наталья Клейн, основатель консалтингового агентства NK Consulting:
«На основе нашего опыта сопровождения юридических фирм в рейтинговых кампаниях мы выделяем несколько ключевых принципов для успешной работы с рейтингами.
Первый и главный принцип — системный сбор проектов в течение года, а не в последние недели перед дедлайном. При системном ведении базы завершённых проектов к моменту заполнения анкеты уже есть полная картина: какие проекты действительно значимы, по каким практикам накоплены наиболее сильные проекты и какие из них стоит подсвечивать в первую очередь. Это также позволяет избегать типичных ошибок: дублирования проектов в разных практиках, отсутствия клиентского разнообразия или включения однотипных дел. Кроме того, ведение проектной базы в течение года позволяет фиксировать все значимые детали и уникальные особенности дел "по горячим следам", когда юристы ещё помнят нюансы работы, в отличие от попыток в спешке восстановить события полугодовой давности.
Второй важный аспект — качество описания проектов. Аналитики оценивают не просто факт участия в проекте, а его значимость: масштаб, сложность, результат для клиента, публичность, влияние на практику. Частая ошибка — либо перегружать описание процессуальными деталями, либо, наоборот, давать слишком общую информацию без раскрытия сути. Мы рекомендуем фиксировать по каждому значимому проекту не только юридическую работу, но и бизнес-задачу клиента, уникальность кейса, финансовые параметры и достигнутый результат. Это позволяет при подаче анкет быстро сформировать качественное описание под конкретные критерии каждого параметры. Также отслеживались публикации в СМИ, где упоминались проекты (а часть таких публикаций инициировали сами), что тоже имеет большой вес для анкеты. К моменту старта рейтингового сезона у нас было чёткое понимание, какие проекты войдут в заявку и на каких аспектах каждого дела нужно сделать акцент. В итоге фирма не только получила высокие позиции в заявленных номинациях, но и была включена в новые, где ранее не была представлена.
Подготовка к рейтингам — это не разовое мероприятие, а постоянный процесс, который требует внимания в течение всего года. Систематизация и регулярный анализ проектной деятельности напрямую влияют на результат. Начинать готовиться стоит сразу после завершения текущего рейтингового сезона — тогда к следующему у вас будет не просто надежда на удачу, а готовый набор сильных кейсов и ясная стратегия».
Полный текст статьи доступен по ссылке.